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江蘇鵬飛集團股份有限公司官網
大鵬一舉九萬里
2014-10-07

大鵬一舉九萬里

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大鵬一舉九萬里

——記江蘇鵬飛集團董事長、總經理王家安

【人物檔案】
  王家安,男,1957年生,中共黨員,江蘇鵬飛集團股份有限公司董事長、總經理。全國建材行業(yè)改革開放三十年代表人物,江蘇省勞動模范,江蘇省優(yōu)秀知識分子,江蘇省“333”工程重點培養(yǎng)人才,優(yōu)秀蘇商,南通市“三名”年度人物,南通市人大代表,南通市科技興市功臣。
  【創(chuàng)業(yè)成效】
  2002年,王家安帶領鵬飛集團走上二次創(chuàng)業(yè)新征程。目前,作為中國水泥機械龍頭企業(yè),鵬飛集團規(guī)??偭课痪尤珖袠I(yè)第二位、江蘇省第一位。產品出口德國、巴西等60多個國家和地區(qū)。
  【創(chuàng)新理念】
  以客戶需要為目標,不斷創(chuàng)新,定向開發(fā)新產品,不斷做大國際市場;推動企業(yè)從速度效益型向質量水平效益型增長模式轉變。
  2002年3月,王家安就任江蘇鵬飛集團董事長、總經理,從此,鵬飛集團走出困境,迅速崛起。
  在企業(yè)改制后,王家安帶領鵬飛人再創(chuàng)業(yè)靠的是“三板斧”。
  用轉型助推鵬飛翱翔萬里
  剛接手“鵬飛”時,王家安面對這樣的局面:人才大量流失,瀕臨虧損,發(fā)展乏力,一直在困境中徘徊。他決心利用集團一批前景較好的科技成果,大力發(fā)展高科技產業(yè)。于是,“新鵬飛”很快形成了這樣的戰(zhàn)略定位:精干主業(yè),退出非主業(yè),通過資產重組,打造全新鵬飛。
  為了更新裝備,鵬飛集團持續(xù)加大技改投入,通過吸納民資、引進外資等各種形式,多渠道吸引資金投資大型裝備,不斷推進企業(yè)裝備升級,公司年裝備加工能力比2002年提高了10倍多,滿足了Φ10m以下回轉窯、球磨機的制造要求,實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。
  在鵬飛,王家安的創(chuàng)業(yè)理念讓所有人折服。憑著對建材行情的洞悉,他在分析了本地建材行業(yè)的特點之后,提出了培育企業(yè)特色,調整企業(yè)產品結構,“抓大放小,生產大磨大窯”,以生產日產5000噸、6000噸、8000噸水泥生產線為主的發(fā)展思路。如今的鵬飛集團已成為中國水泥機械龍頭企業(yè),大型水泥成套設備生產出口基地,主導產品“鵬飛”牌回轉窯、球磨機榮獲中國名牌、江蘇名牌,產品暢銷國內,先后簽訂出口德國、巴西等40多個國家多條水泥生產線的回轉窯、管磨機主機設備制造和工程總承包項目,年出口銷售超過6億元,極大地提升了中國水泥機械在國際市場上的競爭力和知名度。
  近年來,鵬飛集團根據自身的技術方向和產品特點,調整發(fā)展戰(zhàn)略,向礦業(yè)機械、有色冶金裝備、化工機械、環(huán)保機械、煤炭機械、港口機械等方面轉型,探出一條新的發(fā)展路徑。
  用創(chuàng)新打造行業(yè)旗艦
  鵬飛集團高速發(fā)展的歷程是一個不斷實施科技創(chuàng)新的歷程。對于開拓創(chuàng)新,王家安認為:“要做百年企業(yè)必須通過創(chuàng)新拉動,打造自己的核心競爭力來建立~地位。”
  作為高級工程師、省優(yōu)秀知識分子和科技興市功臣,王家安始終是科技興企的忠實踐行者。多年來,他鉆研開發(fā)新產品20多項,申報ZL52項,其中發(fā)明ZL10項。他把鵬飛在特大型水泥成套設備制造領域多年積累的技術實力發(fā)揮到極致,先后成功制造出日產3000噸、5000噸、8000噸的成套水泥粉磨設備,并率先在全國民營建材企業(yè)中成功制造出日產10000噸的水泥成套設備。這些年,鵬飛先后成為國家重點高新技術企業(yè)、中國水泥機械龍頭企業(yè),并連奪中國名牌產品和中國馳名商標。
  創(chuàng)建建材產業(yè)基地引領產業(yè)集群發(fā)展。2007年,王家安發(fā)起成立了海安縣建材機械商會,并擔任會長。他率領團隊,對全國建材機械裝備的現(xiàn)狀和發(fā)展空間進行了調研分析。憑借敏銳的目光和嗅覺,提出一個超前的經營理念:建設一座規(guī)模大、配套全、物流便捷的建材機械裝備產業(yè)基地,輻射長三角,影響全國。鵬飛一方面通過自身擴張和產業(yè)招商,新上水泥廠配套設備、大型控制設備、水泥生產線等項目,;另一方面發(fā)揮商會的凝聚、吸附等功能,整合周邊資源,實現(xiàn)產業(yè)集聚集群集約發(fā)展。業(yè)內專家認為,鵬飛基地對中國建材工業(yè)走向國際市場發(fā)揮了巨大的推動作用。
  用營銷開拓兩個市場
  至2009年底,全國水泥總產量達到16億噸,成為世界水泥生產國。鵬飛大力整合營銷資源,理順營銷關系,確立了營銷主渠道,落實營銷激勵政策,同時加強高層互訪和交流,不斷拓展合作范圍。目前,鵬飛已成為31家國內知名企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴,實現(xiàn)了市場定位的創(chuàng)新和現(xiàn)實地位的飛躍,成為國內水泥機械重要的供貨商。
  與此同時,王家安帶領鵬飛加快開拓國際市場,尋求與國際工程總承包商合作聯(lián)手拓展海外市場。2008年鵬飛集團在越南、MD、俄羅斯等國設立辦事處,采用辦事處+商務代表的市場開發(fā)模式,配套出口、自營出口和代理出口相結合,并從商務、產品、服務、技術等各方面,對每個國家、每個客戶都拿出一套可操作的工作方案,建設“一國一案”、“一戶一策”的海外銷售、服務網絡。當年,鵬飛集團在海外6個國家注冊鵬飛商標,產品遠銷南美、東南亞等5大洲約40多個國家和地區(qū),擁有20多個國外代理商,在國際市場形成了相當高的知名度。
  近年來,我國大型水泥技術裝備及工程服務出口增長強勁,國際競爭力明顯增強。由于具有獨特的港口區(qū)位優(yōu)勢和制造加工能力,越來越多的“鵬飛制造”被萬噸海輪由上海、南通兩個國際大港運送到世界各地。鵬飛當之無愧的坐上了我國沿海地區(qū)水泥裝備制造出口基地的頭把交椅,也成為全國著名的建材機械制造、集并、成套、運輸基地。 (海安日報)------------歡迎關注海安發(fā)布--------
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